1.確立比學趕超（chāo）目標，工作爭創一流。省（shěng）內對標學訪山東魯信、青（qīng）島國信集團，省外對（duì）標學訪南京紫金、合肥（féi）產業投資集團，在體（tǐ）製機製創新（xīn）、資產結構調整、業務快（kuài）速發展、管理基礎提（tí）升等重點領域，創建主業突出、結（jié）構合（hé）理、資產優良、治（zhì）理科學、管理先進、運營（yíng）高效的區域性一流國有綜合性投資控（kòng）股集團公司（sī）。

2.積極推進國有資本投資運營公司改革試（shì）點。推動集團公司改建成為國有資本投資運營公司，在集（jí）團（tuán）公司層麵推（tuī）進股權多元化改革。

3.加（jiā）快推進市重點項目（mù）管理提升。十笏園（yuán）文化街區以打（dǎ）造“世界風箏都（dōu）大（dà）客廳·中國畫都新地標”為目標，建設成（chéng）為特色鮮明、功能完備、富有活（huó）力（lì）、效益明顯的文化旅遊產業園區；推動濰坊文化產權交易中心業務和管（guǎn）理創新，實現社（shè）會和經濟效益雙贏（yíng），在推進產融融合、文化成果轉化和我市傳統文化藝術產業宣（xuān）傳推廣方（fāng）麵發揮（huī）重要作用。

4.加快推進新業務拓展和投資布局調整優化（huà）。圍繞“四新”“四化”，加大對我市戰略性新興（xìng）產業投資力度，支持有發展前景企業做大做強，積極（jí）推動企業上（shàng）市；加快推進充電樁、分布式光伏發電、合同能源管理等新能源領域的投資，穩步推進融資租賃公司、保險公司等金融服（fú）務業務發展（zhǎn）；積極推動市保安（ān）服務總公司做大做強，打造全國一流、省內領先的“昌威”安（ān）保品牌。

5.推（tuī）進融資創新，加強資（zī）金管理，保障資（zī）金需求。拓寬（kuān）融資（zī）渠道、優化（huà）債務結構、降（jiàng）低融資（zī）成本、提高資（zī）金效率（lǜ），全年實（shí）現融資16億元（yuán）。加快推進規模（mó）12億元、10年期創投債券的發行工作。積極探索（suǒ）運用“PPP+資產證券化”模式，盤活十笏園文化街區（qū）公益性資產。

6.加強股權管理，確保國有資產保值增值（zhí）。對現有資（zī）產（chǎn）和股權進行整合重組，按照產業（yè）、基礎設施、金融服務三大屬性，由集（jí）團三個權屬公司實（shí）施專業化（huà）管（guǎn）理；對現有股權進行分析研究，積極探索資（zī）產盤（pán）活途徑；加快推進對山東海化集團、亞星集團、市自來水公司等國有（yǒu）股權劃轉工作。

7.推動集團公司轉型發展。以戰略管理為導向，以價值管理為中心，以資本運營（yíng）為（wéi）手段，做強做大創業投資、實業投資、金融服（fú）務等業務，推進內部資源整合，提高國有資（zī）本運營效率，到（dào）“十三五”末，實現集團公司資產總額230億元目標。

8.加強製度建設，提升管理水平。對集團公司（sī）現有製度進行全麵梳理，建立健全科學規範、合規高效、精準（zhǔn）有效（xiào）、符合（hé）市場化競（jìng）爭（zhēng）需要（yào）的完整（zhěng）的現代企業製度體係，推動集團公司（sī）在製度創新、體製創新（xīn）、理念創新、管理創新上走在（zài）市（shì）屬（shǔ）國有企業前列。

9.加強全麵從嚴治（zhì）黨，落實黨風廉政建設責任製。對關係集團（tuán）公司發（fā）展的重大問題，堅持（chí）黨委事先（xiān）研究。加強黨風廉潔建設和（hé）反腐敗（bài）工作，認真落實黨委主體責（zé）任、紀委監督責任和“一崗雙責”，打造政治堅定、作風優良、敢於擔當、勇於創新、爭創一流，讓市委放心、人民滿意的幹部職工（gōng）隊伍。