為深入學習領會“十四五”期間集團公司麵臨的新形勢（shì）、新要求和新任（rèn）務，加（jiā）快推進戰略發展規劃落地實施，更好地保障“千億級大型投融資集團”發展目標實現（xiàn）。8月30日上午，集團（tuán）公司特地邀請德勤企業谘詢（上（shàng）海）有限公司風險谘詢總監陳建宇對“十四五（wǔ）”戰略（luè）規劃進行宣貫培訓。集團公司黨委副書記、總經理陳寶慶主持（chí）了培訓會議。

 陳建宇從“十三五”戰略回顧、標杆企業研究、戰（zhàn）略（luè）定位與發（fā）展目標、產業發展策略、集團管控戰略承（chéng）接、重點專項工程與保（bǎo）障措施等（děng）規劃編製的六個方麵對（duì）集團公司“十四五”戰略發展規劃進行了係統講解。並將集團公司相關（guān）業務板塊的最新發展趨勢、政策動（dòng）向等融入（rù）到培訓當中，助（zhù）力全體員工充分認識、理解（jiě）和把握（wò）集團公司（sī）“十四五”期間發展定位、產業布局以及戰略目標。講解有理論、有案例、有數據，旁征博引，深入淺出，取得了良好效果。

培訓結束後，集團公（gōng）司總經理陳寶慶（qìng）提出了三點要求：一要（yào）進一步提高對戰略規劃重要性的認識，將《集團公司（sī）“十四五”戰略發展規劃綱（gāng）要》編印成冊，分發組織學習，做到學以致用。二要抓好“十四五”戰略規劃（huá）分解落實，將集團公司決策部（bù）署有效轉化為年度具體工作計劃，並納入考核（hé）。三要根據發展形勢（shì）變化，及時做好戰略發展規劃的評估及調整等相關工作。

集（jí）團公司領（lǐng）導班子成員及各（gè）部室員工，各權屬公司班子成員參加了培訓。