為深入學習領會“十四五”期間集團公司麵臨的新形勢(shì)、新要求和新任(rèn)務,加(jiā)快推進戰略發展規劃落地實施,更好地保障“千億級大型投融資集團”發展目標實現(xiàn)。8月30日上午,集團(tuán)公司特地邀請德勤企業谘詢(上(shàng)海)有限公司風險谘詢總監陳建宇對“十四五(wǔ)”戰略(luè)規劃進行宣貫培訓。集團公司黨委副書記、總經理陳寶慶主持(chí)了培訓會議。
陳建宇從“十三五”戰略回顧、標杆企業研究、戰(zhàn)略(luè)定位與發(fā)展目標、產業發展策略、集團管控戰略承(chéng)接、重點專項工程與保(bǎo)障措施等(děng)規劃編製的六個方麵對(duì)集團公司“十四五”戰略發展規劃進行了係統講解。並將集團公司相關(guān)業務板塊的最新發展趨勢、政策動(dòng)向等融入(rù)到培訓當中,助(zhù)力全體員工充分認識、理解(jiě)和把握(wò)集團公司(sī)“十四五”期間發展定位、產業布局以及戰略目標。講解有理論、有案例、有數據,旁征博引,深入淺出,取得了良好效果。
培訓結束後,集團公(gōng)司總經理陳寶慶(qìng)提出了三點要求:一要(yào)進一步提高對戰略規劃重要性的認識,將《集團公司(sī)“十四五”戰略發展規劃綱(gāng)要》編印成冊,分發組織學習,做到學以致用。二要抓好“十四五”戰略規劃(huá)分解落實,將集團公司決策部(bù)署有效轉化為年度具體工作計劃,並納入考核(hé)。三要根據發展形勢(shì)變化,及時做好戰略發展規劃的評估及調整等相關工作。
集(jí)團公司領(lǐng)導班子成員及各(gè)部室員工,各權屬公司班子成員參加了培訓。