王曰普董事長在報告中指出，2015年，公司在市委、市政府和市國資委的正確領導下，積極應對複雜多變（biàn）的形勢（shì）給公司帶來的新機遇和新挑戰（zhàn），按照年初確定的指導思（sī）想和目標任務，著力打基礎、蓄能量、求變革、促發（fā）展，較好地（dì）完成了全年任務目標。一是（shì）主要經濟指標運行在（zài）合（hé）理區（qū）間（jiān）；二是（shì）現代企業製度建設工作（zuò）取得新進展；三是“十三五”規劃編製工作順（shùn）利完成；四是資產結構調整取得重大進展；五是融資和資金管（guǎn）理工作成效（xiào）顯著；六是重點項目投資和新項（xiàng）目儲（chǔ）備有（yǒu）序推進（jìn）；七是資本運營和股權管理工作取得新突破；八是內部管理工作邁上新台階；九是“三嚴三（sān）實”專題（tí）教（jiāo）育、黨建工作、組織建（jiàn）設和企業文化建設取得新成效（xiào）。同（tóng）時，工作中也麵臨許多現實的困難和問題，對公司的改革（gé）發展產生了一定影（yǐng）響，需要在今後工（gōng）作中有針對（duì）性地加以解決。
王曰普董（dǒng）事長分析（xī）了當前國際國內形勢（shì），特別立足濰坊當前發展狀況，結合公司實際，提出了2016年工作的指導思想、目標任務和保障措（cuò）施。一是抓好工作開局，全麵（miàn）推進公司“十三五”發展規（guī）劃（huá）的貫徹實施；二是突出工作（zuò）重點，全麵完成公（gōng）司體製機製改革創新（xīn）的任（rèn）務目標；三是加大工（gōng）作力度，全麵（miàn）抓好資產（chǎn）結構調整工作（zuò）；四是加快工作推進，全（quán）麵抓好投資布局調整工作；五（wǔ）是（shì）推（tuī）動工作創新，全麵提升融資能力和資金調度（dù）水平；六是強化工作引領，全麵抓好（hǎo）黨建工作、作風建設和企業文化建設。
會議表彰了2015年度先進集體和優（yōu）秀員（yuán）工。公司希望受到表彰的單位和個人在新的一年裏繼續發揚優（yōu）良的工作作風，振奮精神，珍惜榮譽，戒驕（jiāo）戒躁，再接再厲，為公司（sī）創新發展和轉型發展、實現“十三五”發展良好開局再立新功（gōng）。
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