蹄疾步穩 闊步向前

（奮力打造精品工程，實現管理數字化轉型）

——集團公司財務信息係統建設側記

企業轉型，數字先行。

“本月將正式激活產品，具備條件的權屬（shǔ）公司將實現係統切換。正式啟（qǐ）用新的（de）會計平台進行核算，融資管理業務6月上（shàng）旬上線；資金管理、網上報銷、銀企直聯模塊6月中旬完成測試（shì）上線；資金計劃、預算（suàn）管理模塊也將全麵（miàn）推開建設。”6月2日，集團辦（bàn）公室（信息中心（xīn））組織召開（kāi）財務管（guǎn）理信息化建設項目階（jiē）段總結會，集團公司（sī）黨（dǎng）委委員、副總（zǒng）經理張英（yīng）出席會議並提出（chū）明確要求，清晰描繪出“財務（wù）信息化（huà）推進路線圖”，集團管理數字化轉（zhuǎn）型工作闊步向前。

當前，在數（shù）字化轉型浪潮下，新興信息技術不斷在企業經營管理中應用。財務管（guǎn）理，作為掌握企（qǐ）業重要資源與（yǔ）數據的核心領域，成為企業數字化轉型（xíng）的先行者和突破口。對於集團公司而言，當前正是向著更高目標邁進（jìn）、實現跨（kuà）越發展的關鍵時期，也是實現“二次創業（yè）”、再創新輝煌（huáng）的攻堅期。加快信（xìn）息化係統建設，既是集（jí）團公司進一步加強集團化管控的（de）重要部署，更是催生發展（zhǎn）內在動力的關鍵舉措。

在百舸爭（zhēng）流中先（xiān）人一步，在千帆競（jìng）渡中（zhōng）占得先機。集（jí）團黨委把信息化建設擺上重要議事日程，要求（qiú）集團辦公室（信息中心（xīn））認真學習借鑒國內先進地區（qū）企（qǐ）業的經驗做（zuò）法，結合實際建設具有自身特色（sè）的信息化體係（xì）和管控平（píng）台，高標準高效率推進各項工作。集團公司（sī）主要領導親自過（guò）問，對重點工作進行了部署安排；分管領導親自協調，打通業務（wù）和財務、總部和權屬公司等之間的分隔，構建統一指揮、分工協作、權責對（duì）等、協同高效的落實機製。

在本次項目推進會議上，集團公（gōng）司黨（dǎng）委委員、副總經理張英對項目組的前期工作予以肯定，對項目建設（shè）中遇到的問（wèn）題給出解決意見（jiàn），對後續資金支付流程、友報賬等重點事項給出指導（dǎo）建議。會議指出：推進管理數字化轉型是一個（gè）創（chuàng）新、變革（gé）的過程，需要對集團的製度（dù）體係、管理框（kuàng）架、業務流程等進行梳理與規劃，時間緊（jǐn）、任務重、要求（qiú）高。集（jí）團辦公室（信息中心）在集團財務部、融資部和權屬公司的密切配合下，和項目實施團隊根據各單位項目需求，做好軟硬件環境搭建、建設目標規劃（huá）及團（tuán）隊分工確認等前期工作，逐步明（míng）確了（le）一個中心、五項應用（yòng）、七大模（mó）塊的建設目標。

會議要求，項（xiàng）目推（tuī）進隻爭朝夕，由集團辦公室（信息中心）統籌（chóu）謀劃並派專人參與到項目實施團隊中，及時解決實施過程中遇到的各（gè）種問題。同時，加強異構係統間的融合規劃，製定“建設時間表（biǎo）”，科學調度項目參與單位，建立（lì）常態化溝通聯絡機製，明確責任（rèn）分工，形成工作合力，確保按預期目（mù）標、節點推進（jìn）。

 一步（bù）一個腳（jiǎo）印，一個（gè）階段一個目標。集團辦（bàn）公室（信息中（zhōng）心）將統籌（chóu）協調各部室（shì）、權屬公司，將集（jí）團信息（xī）化（huà）建設的第三個重點項目——財務信息化（huà）高質量、高（gāo）標（biāo）準的建設完成，最（zuì）終為集團打造數字化管理平台體係，實現在新形勢下（xià）為集團業務提質增效作出新的貢（gòng）獻。