2022年，是集團公司“十四五（wǔ）”戰略規劃落（luò）地實施的關（guān）鍵之年。軍（jun1）供公司根據市投資（zī）集團公司工作部署，以黨建為引領，結合糧食購銷領域（yù）專項整治的大背（bèi）景，製定了“抓管理、促規（guī）範，強素質、樹形象，講規矩、守底線”的十八字（zì）方針，進一步強化內部管（guǎn）控，以“嚴真細實快”工作作（zuò）風奮力實現首季開門紅。

一、認（rèn）真做好“開（kāi）工第一課”。在春節過後上班第一天，公司組織全體職工開展了“開工第一課”。黨（dǎng）支部書記（jì）、董事長劉亞（yà）萍作開（kāi）工動員，要求全體職工迅速收心（xīn）歸位，從節日的氛圍中走出來，把全部的（de）精力投入到緊張繁忙的工作之中。她（tā）從安全生產知識（shí）和安全儲糧要點等方麵，親自講授安全生產“開工第一課”，要求全（quán）體（tǐ）職工擰緊安全生產“總開（kāi）關”，確保安全生產形勢（shì）持續穩定。會後,公司組織開展了安全專項應急演練。

二、切實抓好涉（shè）糧巡察問題整改落實工作。針對涉糧巡察中梳理出的問題（tí），公司領（lǐng）導班子多次召開（kāi）專題（tí）會議，逐條逐項認真分析，研究製定整（zhěng）改方案，明確整改目標，細化責任分工，強化了整改措施和具體完成時限，確定將本次（cì）巡察整改（gǎi）作為公司今（jīn）後一個時期的重點（diǎn）工作。

2月14日，集團公司黨委委員、紀委書記、監（jiān）察專員趙（zhào）學（xué）和同誌親自帶隊到公司就涉糧問題整（zhěng）改工作進行了專項督（dū）導。公司支委根據（jù）要求，對涉糧問題（tí）整（zhěng）改落實情況進行再（zài）梳理、再細化、再提升，進一步充實完善了“涉糧問題整改落實工作台賬”，嚴格按照“三個不放過”（責任不落實堅決不放過、整改不（bú）到位堅決不放過、問題不解決堅決不放過）的要求，下大力氣做好問題整改“後（hòu）半篇文章”，確保問題整改取得實效。同時，建立長效管理機製，力爭通過本次巡（xún）察整改推動公司管理工（gōng）作再上新台階。

三（sān）、抓實抓牢黨建（jiàn）工作。2月25日，黨支部書記、董事長劉亞萍（píng）在三點半黨（dǎng）校會議室主持召開2021年度組織生（shēng）活會。市國資委（wěi）黨委委員、副主任湯振國同誌，市國資委考核分（fèn）配與財務監督科（kē）科長、一級主（zhǔ）任（rèn）科員張穎同誌，市投資集團公司黨委委員、紀委書記、監察專員趙學和同誌，市投資（zī）集團公（gōng）司黨群工作部（人力資源部）副主任王婷同誌到會進行了指導。

班子成員依次進行了自我剖析，其他成員對其進行了批評幫助，達到了依靠班子自（zì）身力量解決矛（máo）盾和問題的目的。通過組（zǔ）織生活會，結合領導（dǎo）的指示要求，公司支（zhī）委進一步明確了下步的重點工作方向，要始終把黨的建設作為統領全局的工作來抓，與市國資（zī）委、市投資集團公（gōng）司黨委的工作思路同頻共振；要堅持以黨建為引領，切實抓好中心工作，確（què）保（bǎo）軍糧供應、糧食儲備（bèi）工作安全有序（xù）；要時刻以“嚴真細實快（kuài）”工作作風推動各項工（gōng）作再上新台階。

四、紮實做好糧食輪換工（gōng）作。根（gēn）據濰坊市發改委2022年度地（dì）方儲備糧小麥輪（lún）換計劃的通（tōng）知，我公司今年輪換儲備小麥共計13983.978噸。

自該通知下達後，我公司密切注意市場動態，認（rèn）真分（fèn）析糧情、糧勢、糧價，根據既要把握時機進行輪換，爭取實現公司利益最大化，又要保（bǎo）障糧食能按時輪出的原則，經支委會多次會（huì）議（yì）研究後，分別於2月23日和（hé）3月2日，在（zài）國家糧食交易中心（xīn）網絡交（jiāo）易平（píng）台分兩批進行公開競拍。2月23日共拍賣小麥6915.063噸，分4個標段進行，最低成交價2930元/噸，最高成交價2935元/噸；3月2日共拍賣（mài）小麥7068.915噸，分5個標段進行，最（zuì）低成交價3225元/噸，最高成交價3240元/噸。兩次（cì）拍賣，均實現了價格在（zài）近期小麥行情較高時成交。

至此，我公司（sī）今年的糧食（shí）輪出拍賣工作順利完（wán）成，為今年的糧食輪換開了個好頭。下步糧食收購（gòu）工作中，我（wǒ）們嚴格按照涉糧（liáng）巡察提出的整（zhěng）改要求，加強收購政策宣傳力度，緊盯市場行情，積極（jí）聯係糧（liáng）源（yuán），規範收購價格和標準，確保公平公（gōng）正、保質（zhì）保量完（wán）成今年的糧食收購工作。

五、應（yīng）急物資保障有（yǒu）力有序（xù）。我公司承擔著省、市、區三級（jí）防疫物（wù）資收發、城區居民應急糧油保供等艱巨（jù）任務。當前，為全力（lì）保障疫（yì）情期間物資供應、我公司發揮國企擔當，迅速反應，科（kē）學部署，為堅決打贏疫情（qíng）防控阻擊戰築牢防（fáng）線。

3月11日（rì）淩晨3點，公司接到濰城區發改局緊急調撥應急（jí）物資的指令，相關工作人（rén）員立即披星戴月（yuè）趕往倉庫，配合當地政府出（chū）庫部分帳篷、棉被等應急物資。

當天清晨，公司疫情防控領導小組成員全部早早趕到單位，迅速部署防疫防控措施。成立以班子成員和年輕（qīng）骨幹為主的應急保障工作隊，24小時全（quán）天侯值班，班子成員在崗帶班，隨（suí）時應對突發事件；嚴控人員外（wài）出和外來人員進入（rù）；對人員全（quán）麵排（pái）查、公共區域防毒消殺，要求全體職工把疫情防控（kòng）作為（wéi）當前首要政治任務和頭等大事來（lái）抓緊抓好，通過實施群防群控（kòng）、穩防穩控，有效落實綜合性防控措施。

當天下午，公司又根據濰城區政府要求，配合接收遮陽傘、礦泉水等一批社會捐贈物資，同時組織出庫部分防疫物資。董事（shì）長劉亞萍親自帶領幹部職工快速行動，積極應對，配合政府按（àn）時（shí）完成裝（zhuāng）卸任務，保障了防疫物資按時發往疫情防控最前線。

目前，我公（gōng）司全體幹部職工努（nǔ）力克服疫情帶來的困難，有條不紊地落實糧食出（chū）庫和應急物資收發任務，努力為政府分憂（yōu），積極為群眾解愁，用實際（jì）行動踐行著國（guó）企的責任與擔當。

回顧第一季度的工作，通過全體幹部職工的不（bú）懈努力，我公司各項工作穩步（bù）推進，實現了首季開門紅。下一步，我們將緊（jǐn）緊圍繞集團公司“十四五（wǔ）”戰略規劃和（hé）2022年度重（chóng）點工（gōng）作安排，在集團（tuán）公司黨（dǎng）委的堅強領導下，解放思想（xiǎng）、銳意進取，凝心聚力、勇毅（yì）前行（háng），全（quán）力推動各（gè）項（xiàng）工作再上新台階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。